悠悠澧水，生生不息。

2025年，面對極端氣候頻發(fā)、電力體制改革等多重挑戰(zhàn)，湖南澧水流域水利水電開發(fā)有限責(zé)任公司始終堅守“根治澧水、造福人民”初心，積極踐行習(xí)近平總書記“節(jié)水優(yōu)先、空間均衡、系統(tǒng)治理、兩手發(fā)力”治水思路，認(rèn)真落實水利部，湖南省委、省政府和水利部長江水利委員會各項部署要求，以“緊弓滿弦”的奮進姿態(tài)，強化黨建引領(lǐng)，聚焦主責(zé)主業(yè)，交出了一份難中有為、干中有成、穩(wěn)中有進的發(fā)展答卷——防洪體系更加穩(wěn)固、產(chǎn)業(yè)發(fā)展多點開花、經(jīng)營效益穩(wěn)步提升、智慧澧水成效顯著、內(nèi)部管理規(guī)范高效，公司呈現(xiàn)出穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭，在澧水治水興水實踐中書寫了濃墨重彩的一筆。 

筑牢安瀾之基——科學(xué)御洪顯擔(dān)當(dāng)，守護安瀾保民生 

江埡水利樞紐工程

民生為上，治水為要。護佑澧水安瀾是公司的首要職責(zé)，更是流域百姓的殷切期盼。2025年，澧水流域遭遇1998年以來上游最大洪水，公司以“時時放心不下”的責(zé)任感，聚焦主責(zé)主業(yè)，全力保障防洪安全，用科學(xué)調(diào)度與硬核舉措筑牢流域安全屏障，彰顯了國有企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

公司始終把確保澧水安瀾作為頭等大事，切實加強水旱災(zāi)害防御“三個體系”建設(shè)，積極推進宜沖橋水庫建設(shè)，項目前期工作取得重大進展；完善防汛常態(tài)化會商機制，出臺落實汛期調(diào)度運用計劃和防汛備汛工作方案，將責(zé)任層層壓實到崗、落實到人；全年常態(tài)化加強巡視檢查、隱患排查、安全監(jiān)測和實戰(zhàn)演練180余次，以“防大汛、搶大險、救大災(zāi)”的準(zhǔn)備姿態(tài)，經(jīng)受住了每一次汛情考驗。

在澧水2025年第1號洪水過程中，公司深度運用數(shù)字孿生平臺實時監(jiān)測雨情水情、模擬洪水演進，科學(xué)調(diào)度江埡、皂市等水庫，累計攔蓄洪量14.74億立方米，最大減少洪峰流量約6500立方米每秒，避免了澧水干流石門河段超保洪水的發(fā)生，守護了流域人民生命財產(chǎn)安全和工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)秩序。

皂市電站水工人員運用數(shù)字孿生平臺監(jiān)測雨水情

水庫安全運行是流域安瀾的基本保障。2025年，公司聚焦安全大壩、生態(tài)大壩、智能大壩建設(shè)目標(biāo)，持續(xù)提升工程管理現(xiàn)代化水平。按期完成江埡和皂市水庫運行管理矩陣先行先試建設(shè)，上線運行具有澧水特色的數(shù)字化成果集成應(yīng)用平臺，有力推動水庫運行管理模式從依賴經(jīng)驗向精準(zhǔn)治理和數(shù)字賦能轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了水庫調(diào)度、設(shè)備運維、安全監(jiān)測等全流程數(shù)字化管控。

此外，公司扎實推進江埡水庫確權(quán)劃界工作，明確工程管理范圍和保護范圍，水利反恐重點目標(biāo)建設(shè)初步完成，為工程安全運行筑牢制度與物理雙重防線。針對庫區(qū)跨界水域管理，在長江委部署下，公司積極構(gòu)建江埡和皂市庫區(qū)“流域統(tǒng)籌+區(qū)域聯(lián)動”共管共治合作機制，開展以案釋法和聯(lián)合執(zhí)法等打非治違行動，累計完成16處違建整治，通過管理、科技、執(zhí)法“三協(xié)同”創(chuàng)新模式，著力破解跨界水域治理頑疾，為強化流域治理管理提供了成功樣本。

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的底線。公司壓緊壓實全員安全生產(chǎn)責(zé)任，深入開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，持續(xù)推進水利安全生產(chǎn)風(fēng)險管控“六項機制”提質(zhì)增效，深化風(fēng)險危險源動態(tài)辨識評價，對水庫大壩、水電站等關(guān)鍵領(lǐng)域開展常態(tài)化風(fēng)險排查，實現(xiàn)風(fēng)險隱患“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置”。建立事故隱患內(nèi)部報告獎勵機制，實現(xiàn)“查、改、治”全流程動態(tài)管理。2025年累計開展安全教育培訓(xùn)2900余人次，應(yīng)急演練55場，安全檢查11次，隱患整改完成率達98.5%，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全防線。 

激活發(fā)展之脈——綠色產(chǎn)業(yè)擴規(guī)模，經(jīng)營效益穩(wěn)攀升 

作為集水利水電與新能源開發(fā)于一體的國有企業(yè)，澧水公司堅持主責(zé)主業(yè)與多元發(fā)展并舉。2025年，公司聚焦水電、風(fēng)電產(chǎn)業(yè)積極拓展項目，不斷拓展發(fā)展空間、優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)。在產(chǎn)業(yè)布局上緊跟國家“雙碳”戰(zhàn)略，大力發(fā)展清潔能源，新能源產(chǎn)業(yè)項目多點開花、捷報頻傳——

廣西全州磨子嶺風(fēng)電場全景

白竹和磨子嶺共13萬千瓦風(fēng)電項目全容量并網(wǎng)發(fā)電，新增的裝機容量成為公司助力綠色低碳發(fā)展的又一抹綠色；安化天子山5萬千瓦風(fēng)電項目完成前期籌備工作，即將開工建設(shè)，為公司后續(xù)能源增長注入新的動能；多年未決的大熊山風(fēng)電場110千伏送出線路資產(chǎn)回購工作圓滿完成并成功回款，有效盤活了存量資產(chǎn)；長沙基地光伏發(fā)電和儲能項目全面投產(chǎn)，標(biāo)志著公司“光儲充一體化”格局進一步深化……

截至2025年年底，公司擁有水利水電工程5座，總裝機45萬千瓦；風(fēng)電站5座，總裝機28萬千瓦，在建5萬千瓦風(fēng)電站1座，風(fēng)電裝機規(guī)模占公司電力總裝機的40%。

聚焦經(jīng)營提質(zhì)增效，公司加強財務(wù)經(jīng)濟管控，實施全員降本節(jié)支方案，建立健全電力調(diào)度和營銷聯(lián)動機制，構(gòu)建專門電力營銷單位，精準(zhǔn)對接市場需求，專業(yè)化開展電力銷售、客戶服務(wù)等工作，著力提升市場競爭力；優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營計劃，合理調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，壓減江埡溫泉等非主業(yè)項目經(jīng)營規(guī)模，集中資源發(fā)展主責(zé)主業(yè)，一系列組合拳的落地見效，推動公司經(jīng)營效益持續(xù)向好。2025年，公司發(fā)電上網(wǎng)12.49億千瓦時，經(jīng)營收入5.17億元，實現(xiàn)年度盈利目標(biāo)。 

驅(qū)動創(chuàng)新之翼——科技賦能促轉(zhuǎn)型，智慧澧水見實效 

創(chuàng)新是公司發(fā)展的不竭動力。2025年，公司大力實施科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，以數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型為抓手，加大研發(fā)投入、搭建創(chuàng)新平臺、轉(zhuǎn)化科技成果，讓科技創(chuàng)新成為公司高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎，“智慧澧水”建設(shè)邁出堅實步伐。

公司高度重視科技創(chuàng)新體系建設(shè)，設(shè)立科技創(chuàng)新獎，動態(tài)修編科技創(chuàng)新三年行動計劃，積極爭取各類科技研發(fā)項目。2025年，公司在研國家重點研發(fā)計劃項目1項、湖南省水利科技項目8項，4項省級項目按期完成結(jié)題驗收，3項成果獲長江委科技獎和青年科技獎，1項成果獲湖南省科技獎，科技創(chuàng)新成果數(shù)量和質(zhì)量均實現(xiàn)穩(wěn)步提升。

測雨雷達建成投運

新質(zhì)生產(chǎn)力培育成效顯著。公司聚焦水利數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快數(shù)字孿生平臺迭代升級，加快推進“天空地水工”一體化監(jiān)測感知夯基提能工作。流域首套3臺水利測雨雷達系統(tǒng)部署完成，將納入湖南省水文水資源勘測中心測雨雷達監(jiān)測管理平臺，實現(xiàn)觀測數(shù)據(jù)共享，為防汛決策和水資源調(diào)度提供更全面有力的數(shù)據(jù)支撐。

公司聚焦數(shù)字孿生水利體系建設(shè)要求，按照一線多點“1+N”模式的總體思路，統(tǒng)籌好數(shù)據(jù)底板、模型平臺、知識平臺和各項智能業(yè)務(wù)應(yīng)用，持續(xù)迭代升級數(shù)字孿生江埡皂市平臺，完成數(shù)據(jù)底板擴展、水利專業(yè)模型升級及功能應(yīng)用優(yōu)化，啟動澧水流域“四預(yù)”能力提升工程，構(gòu)建數(shù)字孿生澧水流域框架，升級全流域預(yù)報調(diào)度體系，實現(xiàn)“水庫—河道—城鎮(zhèn)—蓄滯洪區(qū)”一體化耦合洪水推演，推動防洪調(diào)度從“經(jīng)驗驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動、模型支撐”，為防汛決策提供精準(zhǔn)支撐，實現(xiàn)洪水“精準(zhǔn)預(yù)報、科學(xué)調(diào)度、高效防控”。

創(chuàng)新平臺建設(shè)持續(xù)加碼。公司著力打造“創(chuàng)新工作室”示范樣板，年內(nèi)新增湖南省直勞模和工匠人才“創(chuàng)新工作室”1個，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營中的難點、痛點問題開展技術(shù)攻關(guān)，一批實用創(chuàng)新成果得到有效應(yīng)用并創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益。 

夯實治理之要——深化改革提質(zhì)效，規(guī)范管理促發(fā)展 

管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。2025年，公司以全面深化改革為突破口，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化內(nèi)部管控體系、提升風(fēng)險防控能力，持續(xù)推動企業(yè)管理向規(guī)范化、精細(xì)化、高效化邁進。

治理結(jié)構(gòu)不斷完善。修訂完成公司章程、“三會”議事規(guī)則和“三重一大”決策事項清單，理順各方股東股權(quán)關(guān)系，明確決策程序和權(quán)責(zé)邊界，確保決策全鏈條科學(xué)民主、合規(guī)合法。修訂完善《母子公司權(quán)責(zé)手冊》，進一步厘清母子公司管理權(quán)責(zé)，管理效能與運行效率大幅度提升。完善“四級九類”制度體系，全年新（修）訂管理制度27項，優(yōu)化調(diào)整內(nèi)設(shè)機構(gòu)，進一步厘清職責(zé)職能，企業(yè)管理體制和運行機制不斷規(guī)范。

內(nèi)部管理日趨規(guī)范。深化國有企業(yè)“三項制度”改革，落實“一企一策”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行綜合計劃、全面預(yù)算和經(jīng)濟運行分析管理制度，加強分析研判，及時調(diào)整經(jīng)營策略，確保公司經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)。前瞻謀劃戰(zhàn)略布局，科學(xué)編制公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確未來五年發(fā)展藍(lán)圖。實施月度統(tǒng)籌例會制度，有效推動公司年度重點工作任務(wù)全面落地。

企業(yè)監(jiān)管有力有效。公司持續(xù)加強企業(yè)監(jiān)管和財會監(jiān)督，強化審計全過程監(jiān)督管控，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的問題，有效防范經(jīng)營風(fēng)險。編制《澧水公司落實水利部“企業(yè)改革與監(jiān)管年”專項行動實施方案》，制訂公司主業(yè)與投資經(jīng)營目錄清單，注銷3家非主業(yè)低效益下屬企業(yè)，有效降低2家企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。

“人才強企”有效落地。構(gòu)建專業(yè)領(lǐng)軍人才梯隊培養(yǎng)模式，加強優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)，修訂組織績效和員工績效考核辦法，公司內(nèi)部運轉(zhuǎn)機制持續(xù)優(yōu)化。2025年，公司招聘專業(yè)人才8名，全年培訓(xùn)員工近7500人次，1人獲評2025年湖南省勞動模范，1人入選水利部卓越水利工程師培養(yǎng)工程，1人列入湖南省芙蓉計劃青年人才項目，員工輪崗交流率達10.7%，年內(nèi)12人獲得高級職稱，其中1人取得正高級職稱。

凝聚黨建之力——黨建引領(lǐng)強根基，正風(fēng)肅紀(jì)樹新風(fēng)

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。2025年，公司始終把黨的建設(shè)擺在突出位置，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)、弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化，為公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚強大的精神力量。

李建新獲湖南省勞動模范

黨建基礎(chǔ)不斷夯實。公司黨組充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實的作用，嚴(yán)格黨組“第一議題”制度，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大及二十屆歷次全會精神，確保公司發(fā)展始終沿著正確方向前進。落實領(lǐng)導(dǎo)干部“七個一”清單和全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單，實施全面提高黨的建設(shè)質(zhì)量專項行動，提煉并創(chuàng)建公司“澧水安瀾堡壘”黨建品牌。3個黨支部獲評長江委“治江先鋒堡壘”稱號，2個黨支部獲評水利部“四強”黨支部稱號。

黨風(fēng)廉政建設(shè)深入推進。公司扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，及時制定方案、動員部署，完成學(xué)習(xí)研討、開門教育、問題整改與總結(jié)評估等既定任務(wù)，一體推進學(xué)查改，取得良好學(xué)習(xí)成效。深入推進全面從嚴(yán)治黨，落實重大事項“月報備、季通報”制度，開展工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ棻O(jiān)督，認(rèn)真配合完成2025年度長江委黨組巡察工作，積極推進審計問題整改，貫通運用“四種形態(tài)”，一體推進“三不腐”，營造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

企業(yè)文化建設(shè)深入人心。公司持續(xù)深化鞏固全國文明單位創(chuàng)建成果，開展迎新春聯(lián)歡晚會，完成工會換屆，舉辦職工運動會，常態(tài)化開展“我為群眾辦實事”實踐活動，積極選派援藏干部1名和駐村幫扶工作員3名，認(rèn)真落實對口援藏、鄉(xiāng)村振興等工作，全年落實幫扶資金115萬元。公司干事創(chuàng)業(yè)氛圍持續(xù)好轉(zhuǎn)，涌現(xiàn)出湖南省勞模李建新等一批先進典型，發(fā)揮了示范引領(lǐng)作用。

中流擊水正當(dāng)時，長風(fēng)破浪向未來。站在新的歷史起點，澧水公司將堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，堅持“根治澧水、以電養(yǎng)水，立足湖南、服務(wù)民生”發(fā)展思路，強化戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)，拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，提升科技創(chuàng)新能力，推進管理提質(zhì)增效，踔厲奮發(fā)、銳意進取，奮勇爭先、篤行不怠，為水利高質(zhì)量發(fā)展交出更加優(yōu)異的澧水答卷。